Spinnova
Udfordringer
Spinnovas historie starter tilbage i 2009, da Janne Poranen og Juha Salmela studerede nanocellulose på VTT og overvejede, hvorvidt træfibre kunne spindes om til tekstilfibre på samme måde som en edderkop spinder protein om til tråde. Spinnova er dermed resultatet af deres undren og forskning på universitetet. De grundlagde Spinnova i 2014 og patenterede fremstillingsprocessen, som nu er en valideret teknologi.
Teknologien bag det nye og revolutionerende SPINNOVA® fiber gør, at tekstilfibrene kan produceres ved brug af en lang række materialer uden opløsningsmiddel eller andre skadelige kemikalier. Det patenterede SPINNOVA® fiber producerer ingen affaldsstoffer, biprodukter eller mikroplastik.
”CO2 udledningen af fiberproduktionen er omkring 65% lavere end i produktionen af bomuld fra forbehandlingen til produktionen af selve fibrene samt også væsentligt lavere end i produktionen af polyester og viskose,” siger Sanna Haavisto, Information Solutions Manager hos Spinnova. Materialerne, som bliver produceret af firmaet er også hurtigt nedbrydelige i naturen og kan genbruges.
Nu da den teknologiske platform har vist sit værd på virksomhedens indledende fabrik i Jyväskylä i Finland, er Spinnova klar til at træde ind på det globale marked. Derfor er de nu i gang med at bygge deres første kommercielle fabrik i Finland, som forventes færdig i slutningen af 2022. ”Vores mål er at skalere vores årlige produktion til en million tons fiber om 10-12 år”, siger Sanna Haavisto.
For at Spinnovas medarbejdere kan overse og styre deres voksende drift i realtid byggede vi, sammen med virksomheden, et komplet ERP-system baseret på Microsoft Dynamics 365 Business Central og Azure teknologi.
Se projektets højdepunkter i denne video
Tilgang
I Spinnovas tilfælde var skalering af systemet et absolut krav. Da de er en virksomhed i stor vækst, måtte deres ERP-system også være i stand til at udvides efter behov.
Af alle virksomheder vi mødtes med, var det kun Fellowmind som var i stand til at introducere det nye ERP-system så hurtigt som vi havde brug for det. Gennem samarbejde i effektive workshops kunne vi hurtigt udpege minimumskravene og nøgleprocesserne, så vi kunne komme i gang med implementeringen. Siden da har udviklingen været nem at efterfølge, og vi introducerer konstant nye features som behovene opstår.
I første fase indeholder den samlede løsning økonomistyring, salg, indkøb og lagerstyring og projektstyring. ”I øjeblikket bruger vi primært ERP til at håndtere materialer til brug i konstruktionen af den nye fabrik. Det var rigtig godt, at vi så hurtigt var i stand til rent faktisk at få udbytte af løsningen for netop dette projekt. Vi har mange underleverandører og byggeselskaber i et massivt netværk. Med værktøjer fra Azure, kan vi nemt give vores partnere adgang til systemet. Vi får al relevant data, selv tekniske tegninger linket til vores ERP-system og på den måde kan vi lede projektet,” siger Sanna Haavisto.
Løsningen giver Spinnova medarbejder information i realtid, hvilket blandt andet også muliggør bedre og mere proaktiv kundeservice i fremtiden. Den samme information behøver ikke at blive skrevet ind flere steder; i stedet er en gang rigeligt, og den information kan så tilgås af alle Spinnovas medarbejdere og partnere i det rigtige sted på alle enheder.
”Dynamics 365 Business Central har den nødvendige interface og forbindelser lige fra starten. Ingen tilpasning eller tilbygning af separate interfaces er nødvendig. Næste skridt er at lave integrationer til 3D design systemet. Vores ambitiøse mål er at have et direkte link til en 3D tegning af en genstand i ERP-systemet. Samt den anden vej rundt: At man i 3D design programmet kan se status på genstanden med information fra ERP-systemet,” siger Sanna Haavisto.
På samme tid muliggør løsningen en mere effektiv rapportering for Spinnova, som for nyligt er blevet børsnoteret. Dette bringer gennemsigtighed i deres processer og gør planlægningen og styring af virksomheden som helhed. Takket være løsningen, har Spinnova medarbejdere mulighed for at styre deres operationer med den rette information på alle stadier i en hvilken som helst proces. De kan reagere hurtigt til afvigelser og automatisere mange trin, som tidligere skulle udføres manuelt.
Spinnovas løsning er baseret på Microsoft Azure Cloud Service, hvilket giver firmaet et sikkert og pålideligt fundament for ERP, som samtidig er kompatibelt med virksomhedens eksisterende programmer. ”Vi har tidligere implementeret vores løsninger i produktudvikling ved brug af Power BI og Power Apps, og vi kan nu fortsat bruge de samme løsninger. Det er effektivt og ligetil, når både data fra produktudviklingen og leveringsdata er på samme platform,” siger Sanna Haavisto.
Resultater
ERP-løsningen, bygget i samarbejde med Fellowmind, har forenet vores systemer til en samlet, sømløs enhed. Løsningen gør det muligt for vores medarbejdere at overse og styre driften i realtid baseret på den rigtige information. Løsningen strømlinede også interne processer såsom projektstyringen af den færdige fabriks produktion.
Spinnova samarbejder tæt med ledende tekstilbrands som Adidas, Marimekko og deres partnere for at få udbredt SPINNOVA® tekstiler til det globale marked. Med fremtiden i sinde, tilbyder denne ERP-løsning et solidt og skalerbart fundament, som kan følge med forretningens stigende behov, og som fungere sømløst med andre Microsoft 365 værktøjer.
Den mest værdifulde ting ved samarbejdet med Fellowmind, var eksperternes fremragende forståelse for vores situation og nøglebehov. Vi behøvede ikke gennemgå hundredvis af egenskaber for at finde de rette krav. I stedet kunne vi blot bidrage med vores tanker om vores behov til Fellowminds eksperter, som så fandt den rigtige tilgang for dette projekt, og fik det hele til at ske.
