Qualifizierte Talente in der Manufacturing-Branche gewinnen

Mehr denn je ist es für die Unternehmer von entscheidender Bedeutung, in ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu investieren. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie den Bedürfnissen einer generationenübergreifenden Belegschaft gerecht werden und intelligente Anreize setzen, die Ihre Mitarbeiter*innen motivieren. Denn motivierte Mitarbeiter*innen sind eher bereit sich zu engagieren und anzupassen und haben außerdem einen direkten Einfluss auf die Fähigkeit eines Unternehmens, auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren.  

Bottom-up Kultur  

Eine klare Kommunikation zwischen Management und Mitarbeiter*innen ist unerlässlich, um das Engagement zu steigern und die Fluktuation zu verringern. Zum einen haben Sie eine bessere Vorstellung davon, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht und eine offene Kommunikation gibt Ihren Mitarbeiter*innen das Vertrauen und die Freiheit, Eigeninitiative zu entwickeln.   

Doch trotz dieser offensichtlichen Vorteile gibt es immer noch viele hierarchische Unternehmen, in denen die Entscheidungsfindung an der Spitze stattfindet und es keinen Platz für Bottom-up-Initiativen gibt. Wenn das in Ihrem Unternehmen der Fall ist, sollten Sie einen schrittweisen Ansatz zur Schaffung einer offeneren Unternehmenskultur in Betracht ziehen. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter*innen in Veränderungen und Pläne mit ein. Treffen Sie weniger Entscheidungen von oben nach unten, konzentrieren Sie sich auf den Output und loben Sie Mitarbeiter*innen, die die Initiative ergreifen, auch wenn sie nicht sofort erfolgreich sind.  

Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten  

Um neue Talente gewinnen zu können, müssen Sie erst verstehen, was die Menschen in Ihrem Unternehmen antreibt. Ältere Mitarbeiter*innen legen vielleicht mehr Wert auf Sozialleistungen als ihre jüngeren Kolleg*innen. Diese bevorzugen eine ausgewogene Work-Life-Balance und legen großen Wert auf Nachhaltigkeit und bedeutungsvolle Arbeit. Falls Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie überlegen, wie Sie diese Themen in Ihre Vision und Ziele einbeziehen können.  

Seien Sie sich bewusst, dass jüngere Generationen ein starkes Bedürfnis nach Selbstentfaltung haben. Entwicklungsmöglichkeiten können in Form von Schulungen oder Mentoring-Programmen zur Verfügung gestellt werden, bei denen sich beispielsweise erfahrene Mitarbeiter*innen und jüngere Kolleg*innen zusammenschließen. Dabei können wertvolles Wissen und Erfahrungen weitergegeben werden, konstruktives Feedback findet Platz und man lernt gleichzeitig etwas aus der neuen Perspektive, die junge Mitarbeiter*innen mitbringen. Dabei entdecken die verschiedenen Kollegen*innen die Stärken des jeweils anderen, was den Teamgeist fördert. 

Wissen sichern 

Wenn Ihre Mitarbeiter*innen altern, ist es auch wichtig, Wissen zu sichern. Zum Beispiel über Arbeitsmethoden, Produktionsprozesse und bewährte Verfahren, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheiden. Viele Unternehmen haben sich so spezialisiert, dass sie hyperspezifische Fähigkeiten suchen, über die nur wenige Mitarbeiter*innen außerhalb des Unternehmens verfügen. Dies stellt hohe Anforderungen an Bewerber*innen, die in die Fußstapfen ihrer erfahrenen Kolleg*innen treten sollen und macht es schwierig freie Stellen zu besetzen.  

Die Sicherung von Wissen in einem zentralisierten (Cloud-)System macht das Wissen für alle zugänglich und erleichtert es darauf aufzubauen. Dadurch wird das Wissen greifbarer und mit Arbeitsanweisungen, Handbüchern und damit verbundenen Mitteilungen kombinierbar. Wenn Sie diesen Prozess in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen miteinbinden, werden Sie feststellen, dass schneller ein Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden kann. 

Mitarbeiter*innen befähigen  

Ein entscheidender Faktor für die Bindung und Einstellung von Mitarbeiter*innen ist schließlich die Technologie. Jüngere Fachkräfte bevorzugen es die Wahl zu haben und benötigen Tools, die sie befähigen. Ein Firmenlaptop oder -Smartphone muss eine vertraute Benutzererfahrung und einen einfachen Zugang zu relevanten Daten bieten, unabhängig davon wo sich die Mitarbeiter*innen befindet.  

Unser Ziel bei Fellowmind ist es, den Menschen Spaß an der Arbeit mit Technologie zu vermitteln und dafür zu sorgen, dass die Technologie sie bestmöglich unterstützt. Wir fokussieren u.a. die Fertigungsbranche, um sicherzustellen, dass die Ausstattung zukunftssicher ist und den Wünschen und Präferenzen der Nutzer*innen entsprechen. Wir stellen seit Jahren fest, dass eine besondere Aufmerksamkeit in diesem Bereich die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit erhöht und letztlich die Attraktivität des Arbeitgebers für künftige Talente steigert.