Change Management
Wist je dat… 70-80% van de mislukte IT-projecten falen vanwege problemen met mensen, processen en organisaties, niet door technische tekortkomingen..
Het implementeren van nieuwe technologie is een uitdaging. Dit komt doordat mensen moeten veranderen, de manier waarop je met je klant omgaat zal veranderen, processen zullen veranderen, en de manier waarop mensen samenwerken zal veranderen.
Op basis van onze jarenlange projectervaring hebben we een aantal basis principes die bepalend zijn voor succesvolle projecten.
Het succes van een project is namelijk gebaseerd op:
Met onze jarenlange ervaring in projecten hebben we ervaren dat de focus op mensen bij implementaties essentieel is voor het behalen van je doelstellingen. Zo bepalen "menselijke" factoren:
Een cruciaal onderdeel van elke implementatie draait om de menselijke kant van een project of implementatie; namelijk change management. Wil je een verandering succesvol doorvoeren, dan zul je mensen mee moeten nemen in de verandering van processen en software. Er moet draagvlak worden gecreëerd en het kennisniveau moet omhoog.
Om dit in goede banen te leiden en adoptie te stimuleren, is een gestructureerd verander- en adoptieprogramma nodig. Fellowmind ondersteunt je daarbij.
Verandering is spannend, maar je kunt het ook leuk maken. We hebben het echt dicht bij de mensen gebracht met trainingen op de werkplek en super users die goed getraind waren. Gedurende het project hebben we bewust geïnvesteerd in gerichte en relevante communicatie met onze stakeholders en gebruikers.
Ga je een project starten of merk je dat er op de werkvloer negatief sentiment heerst, bijvoorbeeld:
Laat dan je gegevens achter en ik help je verder!
